損益分岐点計算シミュレーション

損益分岐点（Break-Even Point）とは、売上高と総費用（固定費＋変動費）がちょうど等しくなる売上高のことです。この点を超えれば利益が出て、下回れば赤字になります。事業計画や投資判断の基礎となる重要な指標です。

固定費の代表例は、家賃・リース料、正社員の人件費、保険料、減価償却費などです。変動費の代表例は、原材料費、仕入原価、販売手数料、外注費、運送費などです。売上に連動するかどうかが区分のポイントです。

一般に安全余裕率20%以上が安全圏とされています。10〜20%はやや注意が必要で、10%未満は売上が少し減っただけで赤字に転落するリスクがあります。業種や事業フェーズによっても異なりますが、まずは20%以上を目標にするとよいでしょう。

変動費率（売上に対する変動費の割合）がわかっている場合は「変動費率(%)」で入力するのが簡単です。具体的な変動費の金額がわかっている場合は「変動費額(万円)」で入力してください。どちらで入力しても同じ結果が得られます。

損益分岐点を下げるには、(1) 固定費を削減する（家賃交渉、人員最適化など）、(2) 変動費率を下げる（仕入先の見直し、製造効率の改善など）、(3) 売上単価を上げる（付加価値向上、値上げなど）の3つのアプローチがあります。